COMO DELEGAR ADECUADAMENTE.

Publicado: febrero 20, 2011 en Uncategorized

GESTION  DE  RECURSOS  HUMANOS.

Fortalecer a los empleados puede mejorar notablemente la calidad y la productividad, así como también la moral.

Cuando un gerente fortalece de forma efectiva, no renuncia completamente a su responsabilidad y autoridad si no que comparte estos elementos con sus subordinados.ASIGNE tareas que permitan a sus colaboradores crecer y asumir responsabilidades adicionales. Esto los motivará, haciéndolos sentir valiosos. Explique la razón por la cual les encomienda esta tarea y déjeles saber las recompensas que obtendran si logran los objetivos. BRINDE  instrucciones claras. Explique  la visión general del proyecto y luego los detalles. PARA  ASEGURARSE  de que están en la mísma sintonía, permita que hagan preguntas y luego haga que repitan las instrucciones.  DEMUESTRE  que usted confia en su  gente. Deles la autoridad necesaria para permitirles completar el proyecto sin tener que consultar cada detalle  nuevamente. Sin embargo  deberá mantener el control de manera que sepan en qué casos consultar con usted. SOLICITE SUGERENCIAS  de sus empleados sobre mejores maneras de complementar el proyecto. Podría sorprenderse de las buenas ideas que ello aporta. Cuando sea pertinente, déjelos hacer las cosas a su modo. SEA REALISTA en los plazos y específico en cuanto a la fecha de entrega. No diga : “que esto se haga tan pronto como sea posible”. Si lo necesita mañana por la tarde dígalo claramente. ESTABLEZCA  PRIORIDADES. Asegúrese de que saben lo que hay que hacer primero y por qué. HAGA  SEGUIMIENTOS,  pero no esté constantemente  sobre ellos. Sea accesible cuando requieran ayuda.

Fuente :  Peródico Gestión.  

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